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欠发达地区如何破解引才难题
发布:admin 更新时间:2014/8/11 浏览人数:[4233]

高层次人才引不进、留不住,是经济欠发达地区普遍面临的难题。浙江文成县解放思想、大胆创新,在县人民医院探索“托管引才”模式,独辟蹊径引进专家团队“以强带弱”,让山区群众同等享受到优良的医疗服务;湖北竹溪县遵循贫困山区人才智力引进规律和特点,积极探索“厅县共建”、技术合作、项目联合开发等多种柔性引才途径,实现了高新技术产业的快速发展。这两个地方的实践探索启示我们,欠发达地区要破解高层次人才引进难题,就必须具有更加开放的人才观念,实施更加灵活的引才策略,形成“人无我有、人有我特”的比较优势。
 

浙江文成县探索“托管引才”模式引进50名医疗专家团队
 

  温州讯   去年以来,浙江省文成县针对山区医疗人才紧缺的现实,解放思想、大胆创新,将县人民医院全权委托给温州医学院第一附属医院管理,探索“托管引才”模式,走出一条硬性引才与柔性引才之外的第三条道路。
  托管之后,文成县人民医院的管理权、人事权、财务支配权交由温州医学院附属一医,在管理模式上与温州医学院附属一医本部接轨。由温州医学院委派1名医学骨干专家担任文成县人民医院院长,长期派驻各科室的专家、医生到文成县人民医院开设门诊,建立常驻型、特邀型、门诊型、充实型、协助型的派人机制,文成县人民医院一次性从温州医学院附属一医引进50余人的人才团队,大幅提升了县级医院的医疗水平。
  在托管过程中,温州医学院附属一医确定1位专家进驻文成县人民医院1个科室、帮带3名本地医生进行结对培养。依托托管单位专家指导、病例讨论、专题讲座等方式,结对培养当地的医疗卫生人才,先后选派24人到温州医学院第一附属医院本部学习,提高本地人才的专业技术水平,培养一支“带不走”的人才梯队。
  文成县每年定向拿出400万元,作为县人民医院引才培养和管理经费。投资1200万元,用于文成县人民医院病房改造、更新和添置设备,支持专家开发新项目、实施新技术。对县人民医院引进的人才在选拔、培养、奖励等方面,除享受原温州医学院附属一医的政策外,可重复享受文成县同类人才待遇。常驻型的温州医学院附属一医具有高级职称的专家,仍可享受文成县人才津贴待遇,目前已累计发放人才津贴30多万元。
  托管实现了人才总量和人才吸引力双提升。托管前的2011年,文成县人民医院的高级职称人才仅31人,中级职称110人。托管后,高级职称人才达到58人,中级职称123人,相比分别增加87%和12%;5人入选温州市“551人才培养工程”,还有1人入选浙江省“151人才培养工程”。托管前,医院平均每年外调2-3名人才,托管后1年就引进人才21名,现在,不仅没有人才提出调动要求,而且已经调出的人才又要求调回来。
  目前,通过对呼吸内科、眼科医生进行专业化培训,文成县人民医院已建立眼科、呼吸内科的独立病区,实现疑难杂症的专业化突破,山区群众同等享受到一流的医疗服务,实现了人才的“同城效应”。在高难度手术领域,已成功开展480余例腹腔镜手术,31例白内障手术等。去年1月至10月,医院门诊总人次达40多万次,超2011年全年的30.7%,住院人次达1.2万多人次,超2011年全年的36.8%。
 

厅县共建 项目引才湖北竹溪县多途径柔性引才


  竹溪讯   湖北竹溪县遵循贫困山区人才智力引进规律和特点,积极探索“厅县共建”、聘请顾问、技术合作、项目联合开发等多种柔性引才办法,引进高端人才智力推动生物医药、新能源、农产品加工等高新产业快速发展,2012年高新技术产品产值达9.8亿元,实现生产总值50亿元。
  实施“厅县共建”。竹溪县自然资源丰富,是全省水电资源富县,林特资源品种繁多。但由于地处偏远、交通不便,守着“富资源”,却过着“穷日子”。去年4月,竹溪县抓住国家实施秦巴片区扶贫开发机遇,创新人才对接模式,创全省之先,与省科技厅签订了《厅县共建协议》。通过“厅县共建”开展7批次科技招商考察、项目研发洽谈、高新技术认定等对接活动,引进了中珠控股与梅子贡茶业集团合作,引入以湖南生物工程技术研究中心本报温州讯 (通讯员 徐清雨)去年以来,浙江省文成县针对山区医疗人才紧缺的现实,解放思想、大胆创新,将县人民医院全权委托给温州医学院第一附属医院管理,探索“托管引才”模式,走出一条硬性引才与柔性引才之外的第三条道路。
  托管之后,文成县人民医院的管理权、人事权、财务支配权交由温州医学院附属一医,在管理模式上与温州医学院附属一医本部接轨。由温州医学院委派1名医学骨干专家担任文成县人民医院院长,长期派驻各科室的专家、医生到文成县人民医院开设门诊,建立常驻型、特邀型、门诊型、充实型、协助型的派人机制,文成县人民医院一次性从温州医学院附属一医引进50余人的人才团队,大幅提升了县级医院的医疗水平。
  在托管过程中,温州医学院附属一医确定1位专家进驻文成县人民医院1个科室、帮带3名本地医生进行结对培养。依托托管单位专家指导、病例讨论、专题讲座等方式,结对培养当地的医疗卫生人才,先后选派24人到温州医学院第一附属医院本部学习,提高本地人才的专业技术水平,培养一支“带不走”的人才梯队。
  文成县每年定向拿出400万元,作为县人民医院引才培养和管理经费。投资1200万元,用于文成县人民医院病房改造、更新和添置设备,支持专家开发新项目、实施新技术。对县人民医院引进的人才在选拔、培养、奖励等方面,除享受原温州医学院附属一医的政策外,可重复享受文成县同类人才待遇。常驻型的温州医学院附属一医具有高级职称的专家,仍可享受文成县人才津贴待遇,目前已累计发放人才津贴30多万元。
  托管实现了人才总量和人才吸引力双提升。托管前的2011年,文成县人民医院的高级职称人才仅31人,中级职称110人。托管后,高级职称人才达到58人,中级职称123人,相比分别增加87%和12%;5人入选温州市“551人才培养工程”,还有1人入选浙江省“151人才培养工程”。托管前,医院平均每年外调2-3名人才,托管后1年就引进人才21名,现在,不仅没有人才提出调动要求,而且已经调出的人才又要求调回来。
  目前,通过对呼吸内科、眼科医生进行专业化培训,文成县人民医院已建立眼科、呼吸内科的独立病区,实现疑难杂症的专业化突破,山区群众同等享受到一流的医疗服务,实现了人才的“同城效应”。在高难度手术领域,已成功开展480余例腹腔镜手术,31例白内障手术等。去年1月至10月,医院门诊总人次达40多万次,超2011年全年的30.7%,住院人次达1.2万多人次,超2011年全年的36.8%。王为凡博士为首的团队,深度研发茶多酚项目,提取茶黄素、茶氨酸和EGCG单体等生理活性物质,其研发水平处于国际领先,促进了企业转型升级。
  聘请政府顾问团。围绕重点支柱产业发展和资源深度开发,每年聘请一批名国内知名专家学者、专业技术人才担任政府顾问,到竹溪调研考察,为竹房城镇带产业调整和转型发展问诊把脉、建言献策。目前,已聘请清华大学教授李义春、复旦大学教授陈家宽、华农大教授倪德江等十多名专家为竹溪县政府顾问,张宗估、凌学钰、曲九辉等“两院”院士也先后应邀指导科技产业建设。
  技术合作引才。主动与各类高等院校、省直部门加强联络与合作,每年聘请30名省市卫生、教育、农业、林业、畜牧等行业领域的学科带头人,定期到竹溪开展讲学或技术指导。全县已有60家企业与高等院校建立了长期科技合作关系,15家企业与18所高校、科研院所建立了校企合作关系,组建校企共建技术研发中心或实验室11个,研发企业项目和攻克技术难关20余项,申请专利365项,取得省重大科技成果16项,获得省、市科技进步奖15项。
  项目开发引才。对涉及全县经济社会发展全局的基础设施项目、重点工程项目、经济发展项目、民生事业项目、生态环保项目、科研攻关项目,定期或不定期到省市高校、科研机构、企事业单位发布项目招标合作公告,开展项目规划编制、项目开发建设、项目科研攻关。已从华农大、省水利勘测院、市规划设计院等单位,邀请30多名专家参与20多个重点项目建设规划编制,完成项目科研攻关项目30多个。

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